所以，要在这个产品没有利润的时候，创新另一种产品，同时，创新产品不是创业者来决定，而是先接纳客户的意见。“有的产品销往全国各地，在产品制作过程中，应该根据客户与消费者的喜好、特点来生产，而南方客户偏爱淡雅色系、小巧型产品，北方客户偏爱鲜艳、大个头产品。”张学锋建议，一般微小型项目只按订单多少来批量生产，不需要做库存，这样可以节省公司资金。

　　另外，很多产品只要稍加改变，就是商机。“去年，在广交会上看到一家韩国的大头贴毛绒玩具，购买一台机器带回郑州，拆开内部零件进行研究，对机器做深加工后，改变成大头贴立体娃娃，在国内的生产成本与外国产品相比能降低七八倍。”

　　成功者当伙伴

　　小心自搬石头砸脚

　　“公司是和好朋友一起开的，现在出现一个问题，就是我们关系太好，在工作中发生分歧，对方总让我服从他的意见，很容易造成双方误解，有时候还伤害对方的感情，这样该怎么办？”一名社员问。

　　“创业初期，不要选目标太高或已经成功的人士做合伙人。如果公司经营一两年后，合伙人觉得没有多大发展前途，非要撤出公司股份，那么这个公司就很难经营下去。”张学锋说，他自己的心得体会就是，一定选择与自己差不多的人合作，两人不管是资金还是能力都相当的合伙人，才能坚持创业。

　　“公司是合作形式，双方一定签订协议，两年内不分红，用流动资金来进货。”张学锋表示，两人分工明晰，才能把公司经营好，共同管理时承担职务的主次之分极为重要。“比如，两个合伙人要先制定工作岗位制度，如果发现对方执行出错，奖罚分明才能体现出公司在管理上的公平。”

　　“在经营过程中，不仅合伙人要对眼，员工也起到很大作用，特别做产品销售、设计研发的人员，在创业团队中，公司的销售额增长不光是靠老板一人，而是通过员工和老板的组合，老板不能聘太聪明的员工，如果员工发现商机，也会复制公司的模式另外创业。”

　　(本文来源：河南商报)