4、初步价格定位：经济走势分析，周边同业价格比较分析，在统一价格基础之上左右浮动（不能超过50%）。

　　5、营销战略定位：选定营销方式，广告策略分析。

　　6、外延产品定位：体现连锁店形象，制定物业管理。

　　7、连锁店规模定位：分析需求能力，符合企业实力，目标以合理为原则切勿盲目扩大。卡福指数分析：（含GDP,人均GDP,人均零售，平均居民储蓄，职工工资，非农比重等指标）由加盟商连锁店所在地地市区域，根据卡福的市场调查，由卡福总部进行分析。一级指数在160以上、二级指数在130-160（不含160）、三级指数在100-130（不含130）、四级指数在70-100（不含100）、五级指数50-70（70）、六级指数40-50（不含50）、七级指数30－40(不含40)、八级指数20－30(不含20)、九级指数10－20（不含10）、十级指数0－10。（大型店投资指数应在五级以上。中型店投资指数应在八级以上。小型店投资指数应在九级以上。）

　　四、常规店址选择

　　1、 商业活动频繁的街区

　　这一地区由于商店鳞次栉比，商业网点已形成规模，平时顾客川流不息，节假日更是人流如潮。这一地区的特点是：顾客来此消费多，如果在这一段开一个干洗店，因为顾客到这里来洗烫衣物特别方便，。顺便又能购买所需东西，一举多得，大可节省时间，何乐而不为呢？但这些地段往往寸土寸金，即使有条件能在这样的位置开店，也必须仔细地估算，因为这里房租价格可能特别高，除了较大的开支外，利润还有多少，必须仔仔细细的盘算，若所剩利润不多，那就没必要冒较大的风险。若除去一切开支，还有较丰厚的利润，那就不要被昂贵的高房租所吓跑。一般来说，高投入与高回报是互成正比的。因此，花大钱找一个好地址是值得的。当然，高租金会增加经营压力，有较大风险。创业者要好好思考，资金是否充足，经验如何，经营起来能否得心应手，要考虑这一系列方面的因素。

　　2、人口密度高的居民小区

　　这一地区由于人口数量占绝对优势，在此开一家干洗店，只要能保证衣物洗熨质量，经营相对稳定。