2004年10月，由于虞钧与胡森慧在经营理念上的分歧，胡森慧退股，虞钧独立承担公司。

　　时间：2009-05-24 07:00文字选择：大中小 2004年12月，凤起路房租到期，房东收回店面，“内酷”关闭。

　　对于“内酷”的关闭，虞钧觉得很可惜，“一家公司在本地没有一个象样的专卖店是很说不过去，一些有加盟想法的人都要看实际效果，我们不能提供，这就很难取信于人。”

　　虞钧一直想在杭州寻找新的店面，但可惜并未发现有利战点，他仍在努力中。

　　资金

　　成功的关键是选对方式和方向。

　　“加盟和代理是大家惯用的方式，所以我就这样做了。”

　　“把价位定在18—88元之间，处在超市低价货与商场高价货之间，老百姓都容易接受，就表示有很大市场。”

　　事实证明，虞钧选对了。

　　品尚发展至今，已经有了四十七家代理商和加盟店，其中有交了定金但因家人反对而未开业的店，也有因经营不善而关门的店，但大家都看到了未来的前景，愿意向这个行当砸钱。

　　省钱

　　资金不足始终是影响中小企业发展的头号大难题。

　　虞钧也有自己的省钱妙招。

　　开业至今，虞钧在网站、电台、报纸上都做过广告，但他几乎不做硬广告，“现在硬广告没有人看，也不会有印象，软文至少能让人有兴趣看下去。当然资金的有限也是重要原因。”

　　对于广告宣传，虞钧将最大精力投到网站上，比如在一些商业论坛上发贴子介绍公司产品，这些都是免费的。也有投入资金的项目，比如在阿里巴巴刊登招商广告，一年2000元左右。

　　广告少，就等于宣传力度小，这势必会影响品牌的建立，在资金有限的情况下也只能妥协。但虞钧一直很强调专卖店的宣传优势。

　　“我们要培养培训师。”

　　虞钧认为每个专卖店都是品牌形象的宣传阵地，每个店老板就是MENBOX的“代言人”，所以素质一定要高，要懂得销售、懂得顾客心理。

　　“我想做的是，把所有加盟商聚在一起，彼此交流经验和心得，再从中找到好的人选，将来可以做讲师。”

　　在虞钧看来，提高专卖店形象，就等于提高自身品牌价值，这也是最节省成本的有效宣传方案。

　　问题

　　虞钧脑子里一直想解决两大问题，一是设计师。因为资金问题，在品尚现有的20个员工里，13个是兼职，其中6个是设计人员。

　　产品样式不丰富或是没有特点，都很难确定市场竞争优势。“现在国内还没有特别好的男士内衣设计师，我们要找适合的设计师并不容易。”虞钧认为现在引进人才，首先就应该是在设计师上下工夫，但是往往可遇而不可求。

　　另外一个最大的问题就是，需要专业人士给予战略上的指导。“我们现在是即使想投资也不知道方向，比如做广告，钱投到哪里最有效，我们还没有想清楚，现在主要是向老爸取经验” 虞钧并不满足现状，他还有更高更远的目标。

　　“陈安之说过‘要成为世界首富，首先取决于你的行业’，卖手机和卖梯子哪个更容易赚钱？当然是手机，因为人人都需要。以前大家买什么都到百货公司，现在买东西已经有了专业的方向，比如买运动装，你会想到李宁，想到阿迪；买工具你会想去五金店，买女士内衣你会想到古今，黛安芬；那买男士内衣你会想到什么？”