我们公司在创业初期就获得了VC融资，经过1年多的发展刚有些起色，但受经济形势的影响，业绩一落千丈，融资也用得差不多了。

　　但我确认我们这个项目还是很有前景的，可是目前确实很难继续维持公司的运营，需要尽快得到现金流来养活自己。当我把公司将要改变的方向和执行方案与核心团队沟通时，得到了他们非常负面的反馈，眼看公司就快支离破碎，我心急如焚。

　　专家：

　　你觉得创业团队相互理解的基础是什么呢，如果不是看在未来可以分享的巨大利益份上，那就应该是在共享头脑和智慧过程中所产生的彼此认同。因此，在企业生死存亡的紧要关头，光是你自己想清楚形势、拿出了主意，可能还不够，要与创业团队坦诚沟通再次合作的条件在哪里。

　　跟随或放弃一个人的过程大致如此：开始于对领头人的品格和能力认同，忠诚于未来可能的可观回报，结束于彼此价值观的分歧。如果你的新方案既不是他们的兴趣所在，也无法确定何时能带来可观的现金流，甚至还要持续辛苦的摸索，那谁受得了呢？

　　这个时候最好是能大家坐下来，你开诚布公讲清现状和道理，然后，要成为哥们的留下来共商生存大计，要成为路人的拱手好好送行。一定要让大家明白，活下去最重要，然后才能延续现在的这个项目，如果大家对此已经没有共识，那兄弟还是做不成的。

　　接下来最重要的就是拿出一套能持久稳定军心、维持工作热情的执行方案，不能再无休止的加班。不然，一场商业挫折下来，大家的身心都会受到负面影响。同时，把公司的股份合理分给这些留下的弟兄们，让他们成为这个公司真正的主人，他们一定会跟你站在一边。

　　转型为何那么难？

　　工作以来，我一直以专业人士的标准来要求自己，在几个公司里，老板和部下都非常信任我。现在我开始自己创业，发现合作伙伴和原来跟我一起的下属，都越来越对我的意见持不同态度。

　　我觉得自己原来也是管理者，管着一个精英技术人员成群的部门，我都能带团队按时完成项目。可现在公司不过才20个人，比以前一个部门的人数都少，我却头疼不已。