做清醒的“掌舵人”

　　如今，年轻的孙绍瑞总结出了自己的“生意经”。和客户洽谈投放广告时，他注重“实地考察”，主动带领客户深入高校，让他们感受到切实的商机。他认为，让事实说话，就能避免自己资历不够带来的弱势。

　　经过一段时间实践，梵谋文化的项目“骨架”也基本定型：从“励志”“文艺”和“体育”入手策划各种项目。在孙绍瑞看来，任何公司要发展，“领头羊”决不能商人味太浓。要带好一家公司，不能见风使舵，哪里有钱就往哪里跑。孙绍瑞觉得，他胜过一些竞争对手的原因，也就在于用贴近大学生生活的项目，甚至是公益项目来充实品牌内涵。这样的公司才能有长足生命力。

　　在一次次策划的校园活动中，孙绍瑞也捕捉到社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值。这个基金总额100万元，提出全新的“资金扶植＋经验传承”资助模式，支持大学生创业。

　　梵谋文化发展到现在，孙绍瑞坦言，最缺的还是资金。在该付的钱都付掉之后，公司经常要把“左手”赚的钱马上用于“右手”投资新项目。而当部分项目赢利时，到底是分红还是继续投资，直到现在还让他头疼。

　　不过，有人向他提出并购时，小孙还是一口回绝。“我要打造专业的高校传媒公司。”这是他一直坚守的梦想，而为了这个梦想他时刻不忘严格要求自己。

　　不久前，小孙考取了中国人民大学传播专业研究生。身在上海的他，却选择了在北京读研。孙绍瑞说，去北京读研，是考虑到将来可能在北京开分公司。

　　“我们是一家年轻的公司，需要有经验的专业人才。”谈到今后发展，孙绍瑞告诉记者，梵谋文化要壮大，人才结构也要合理。他目前正在物色专业人才加盟。而对于短期目标，他充满信心地一字一顿说：“明年力争销售额突破3000万元！”