国内的PE确实更高，但也有不同的地方，在美国纳斯达克流通的资金里，很多资金都是来自于机构投资人的，他们往往对公司了解比较深、有比较长的持有时间，现在国内投资者中散户可能更多一些，随着时间的发展，投资者更加成熟，在国内退出的确也是一个不错的机制。

　　我们觉得互联网将来还是有非常大发展潜力的，包括谈得比较热的社区网站，SNS网站，和两三年前相比现在已经有非常大变化了，我们觉得今后两三年可能会有更大的变化。我们觉得很重要的一点是，很多公司在初期有很大的发展，但如何持续这样的发展、如何把流量和用户转换成收入和盈利，这是一个更大的挑战，我们对这方面非常关注。

　　另外，现在中国正式3G，使得手机功能有了非常大的改进，作为用户来讲，这是一个可以切身体会的新的服务，这方面也是有很多投资机会的领域。

　　我们需要保持比较冷静的头脑，另外，有些行业可能别人不那么看好，比如互联网广告，在经济冬天时，广告业受到了比较大的影响，但如果仔细来看，对于互联网投入广告投入的比例会越来越高，媒体消费习惯会越来越多的花在互联网上，但现在的问题是，广告商不知道通过什么方式投入什么样的媒体上，什么样的投入最有效，Google非常好地解决了文字广告的问题，通过效果来付费；但很多非文字广告、包括品牌广告，这个问题还没有很好地解决，尽管现在广告行业受到影响，大家不太看好，但我们觉得这里面还是有很大得机会。

　　我们当然会关注，但我们更关注根据国内用户需要作出改变的模式或者给用户提供完全不一样服务的模式，比如迅雷，在流媒体方面，我觉得中国技术和商业运作远远超过国外的公司，这并不是复制国外成功模式的做法，这种模式也很值得投资人关注。

　　我觉得公司长期发展，要寻找长期竞争力的机会，很多公司可以很快做起来、走到一定流量，但要做大它却很难，这里有很多因素，可以通过技术、产品来制造竞争壁垒，也可以通过商业模式或资源来使它产生核心竞争力。另外还要看公司团队，公司团队能走多远，可以看出这个公司能走多强。

　　在1999年时Google是一个只有20人的团队，那时候请我去，我非常想去，但因为那时在创业，所以没有去，但后来创业没有成功。在03年时Google又请我去，希望我帮助开发在亚洲、在国内的业务发展，我觉得这也是一个创业机会，在大公司里创业，所以我就去了，在Google待了五年，非常欣慰的是，Google真的是有非常非常多很好的同事，能力非常强，人也非常好。我在Google做了各方面的工作，投资、并购做得比较多，也有不少基金来找我，在投资领域，Google很多投资对于战略互补性方面考虑得比较多，也碰到了很多非常好的公司，但不一定有战略上的互补，所以最后也就失之交臂了。在Google五年，我看到了Google在国内有非常稳健的增长，同时在投资角度来讲，中国还有很多机会，在风投平台上也许会有更多的发展，所以最后选择了离开，但我和Google的感情还是非常丰富的，经常会不断和Google交流信息。