案例三：大学毕业的侯晓英回到眉山开起了一家婚庆店铺。但是问题出来了：首先，规模小，起点低。铺子开在小南街，一间门市且无装潢。这里人流量虽大，但是主要是到医院看病的人，和上学、上班的人。其次，个人单干，缺乏团队支持。一场婚礼从策划、主持、筹备基本都是她一个人做。虽然她个人能力很强，但是有时她自己也感觉到势单力薄。最后，缺乏宣传意识。目前良缘婚庆的业务基本是靠熟人介绍，没有主动宣传和推销自己的意识和举动。一直缺乏优质客户的业务，发展较为缓慢。

　　问题分析：传说以前有一个人在路上捡了一只鸡，他很细心的喂养它。不久这只鸡下了几枚蛋，他用这几枚蛋孵了几只鸡。他又用这几只鸡来下蛋，下的蛋又用来孵鸡。这样循环往复，最后成了一个农场主。

　　目前已经创业的大学生中有不少项目选择和经营状况较好。但是普遍存在起点低、发展慢的情况。一是经营地点的选择上，没有考虑目标消费群体的因素。在智力服务和商贸行业尤为突出。一般是以一间门市为主而且都主要集中在比较偏的街道，没有选择目标消费群体相对集中的地方。不少大学生创业者还有“酒好不怕巷子深”的思想。认为自己只要做得好，就不怕别人不知道。二是个人单干，没有团队支持。目前已经创业的大学生中绝大多数是自己一个人单干。这一点在商贸和智力服务行业也比较突出。现在市场竞争比的是团队的战斗力和凝聚力，个体户盛行的年代早已过去。一个人的精力和能力是有限的，要想将自己的企业和事业发展壮大必须要有自己的团队。有不少创业者个人选择单干除了意识上问题外主要是考虑到，合伙人将自己的核心技术或经营模式学走后另立门户、挖走自己的客户。还有就是不愿意去协调内部关系，感觉很费时不如自己单干省事。

　　建议：一是现在已经是眼球经济时代，谁能吸引眼球谁就能取得成功。现代社会大家都很忙没有人来主动了解你，你要主动让自己被别人了解。否则你只有被遗忘。大家一定要主动出击，让别人了解你及你的产品。二是市场经济是一个大鱼吃小鱼的游戏，谁发展得快、发展得强谁就能存活下来。一定要抓住当前政府鼓励全民创业的有利时机整合资金、整合人力、整合资源把自己做强、做大。不必担心合伙人另立门户，你可以通过比如说“几年之内不得从事同行业”等限制性条约来防范。三是不要认为协调你和你的团队是件浪费时间的事。商人从本质讲就是人与人之间关系的协调者。