●重点说明自己的优势：介绍自己的公司及其与众不同之处

　　● 说明你要销售的产品：列举你的主力产品或服务

　　● 展示产品的功能：提供至少两个真正使用过你的产品的顾客的证明

　　● 证明你能做的更好：简单描绘你为什么从事这个事业以及你的相关经历

　　● 留下你的联系方式

　　这样一份简明扼要的宣传资料是你营销的开始，在网上宣传或是潜在客户交流时都可以使用。

　　第五步：制定计划

　　当你开始创业的时候，你会发现许多动摇你的信心的无法预料的危险。这不是说你对你的想法失去了热情，这只说明你必须面对新的事实。为了成功，不要回避任何危险，重新审视你的想法，制定一个切实可行的计划：

　　●回顾你已经取得的成功，写出你还没有发现的机会

　　● 记下任何你已经发现的危险，清楚它们的可避免性和不可避免性

　　● 和你信任的人一起研究如何应付这些不可避免的危险，向那些将危机转化为机会的人请教他们是如何做的。

　　● 制定你自己的“生存三原则”，明确你要抓住的关键机会和危机处理机制

　　● 从危机处理中获得自信

　　第六步：组建核心小组

　　热情有时会误导判断。自以为了解消费者最需要什么是很多创业者易犯的错误。为了避免这种错误，需要组建一个正规的核心小组以取得真正有用的建议。

　　核心小组的成员包括能为促进你的生意提供中立客观意见的潜在客户、朋友、家人和一些企业家。能在创业之初就获得这些新鲜的建议是非常重要的，因为这可以为你节省一大笔资金。

　　设想你的核心小组就是一个商业会谈，打开你的宣传资料，收集最客观的反馈。会议期间，打开你的思路，不要为自己的想法辩解，记下每一个意见，之后分析这些意见，实行其中最有用的。如果你想不断地更新和完善你的想法，不妨每两周开一次这样的会议。

　　如果你还不能确定从哪里开始创业，下面的11条建议或许能帮助你创业!切记：你的行动计划会随你生意的发展不断发展，它跟踪你的计划发展的程度和好坏，并最终促成你的成功!

　　第七步：产品取得出厂价

　　你的产品可能是一些需要加工制作的产品，比如名片、菜单或是某种产品，为了获得最合适的价格，你应该准备一份询价清单(RFQ)。

　　1、 阐明你的想法。即使现在只是想法，也要明确你产品的细节。

　　2、 拉出制造商名录。这些名单可以在同行、互联网、行业协会和批发商那里获得。

　　3、 制作一份产品制作需求表。说明你的特殊要求，相关公司的反映，及评估的目的。

　　4、 将你的询价清单(RFQ)发送给某个公司。随时根据市场动态更新你的询价清单，说明你对市场的了解并能提供合理的价格，然后把你的询价清单发送给更多的公司。

　　5、 与可以信任的伙伴估计询价的反馈。

　　6、 和你认为最好的两个厂商商谈。这是商业关系管理，所以一定要喜欢和信赖你选择的合作者。