（记者刘莉）“小老板留人难题”系列报道引发关注，老板们也来支招。武汉东方白领快餐有限公司总经理董志民说，“留人难”是创业的必经阶段，老板要有耐心。
2004年，董志民创办快餐配送公司。刚创业时，几乎每个月都有人离职。“公司前景这么好，怎么员工就不愿跟我一起打拼呢？”最初，他十分不解，甚至认为是员工短视，但是他换位思考后心态豁然开朗：员工面临养家糊口的压力，画饼不能充饥，企业想留也留不住。
随着公司逐渐走上正轨，员工队伍也日益稳定，他摸索出一套针对不同岗位的不同管理办法。营销人员以机制留人，要以梯度提成进行激励，平时的考勤不要太严，给他们自由的空间。技术人员重在待遇留人，用工龄、奖金、考勤等多元化薪酬结构留住技术人员。对中层人员以管理留人，批评时不能只发泄情绪，要讲方法；其他工作完成出色要给予奖励，既坚持制度又照顾面子。
他认为，不论哪个岗位，归根结底是要让员工愿意并且有信心与企业共同发展。
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