主持人：你带领群众都致富了，应该在这个岗位上继续干下去，后来为什么离开了这个岗位？

　　王双全：在这过程中，可能个人想法不同而已，有人感觉当这个村书记肯定能赚很多钱，当时还有人去查我帐，但是没有问题。当时胡锦涛主席接见我时说了这么一句话，他说你不要局限一个地方，你要把好多创业项目、创业致富技术向更多的地区、更多的群众去传播、推广。给我感触特别大，当时我想我不能局限于一个村子，因为也有很多外省市去我们村找我咨询，我给他们进行指导。我想我们村刑事案件、治安案件没有了，我要往外走走，帮助更多的人。

　　主持人：你是离开村主任岗位，主要还是为了更大的发展空间，想帮助更多的人。后来去了哪里？

　　王双全：我到了承德，去过北京的怀柔，我们当初搞了一个生物有机肥，因为搞建筑，建厂子规划我都去了，我们是四股，一人投了几万元，这个股份投完了以后，选我当总经理，从建厂到投产大概一年多时间，不到两年，产品也出来了，在这过程中，股东之间发生矛盾，很多人感觉总经理好当，就开始争总经理位置，他感觉谁都能干了，最后我说我退出。第一从建厂到生产出产品，已经走向市场，毕竟人家经济实力比我大，最后我就退出了。我退出第三年，这个公司就垮了。我在这个岗位上正好干了两年，第一年建厂，我们投了40万，比我们预期省了将近5万元。

　　主持人：通过这些案例，我们可以看出来合作伙伴不合，会导致创业项目的失败。如何合作创业才能使创业项目成功，不至于合作失败？

　　王双全：当项目好的时候，选择创业合办的时候，首先要了解对方，在这之间有一个接洽的过程，了解他，而且了解个人的性格、爱好、脾气秉性，不要说他有资金就可以入你的项目，很多人在创业选择上就感觉他有钱就可以，但是有钱不是万能的。如果这个伙伴选择不好的话，就像我做头一个项目一样，也容易导致失败。

　　主持人：您刚才说的创业项目，您的三个合作者，对他们不是很了解吗？

　　王双全：有一个我了解，其他都是通过别人介绍进去的，另外两个我都不认识，而且我们10天就开始合作了。

　　主持人：合作创业过程太快了。

　　王双全：而且缺乏互相的了解。

　　主持人：那你为什么要合作创业呢？看好那个项目？

　　王双全：有的人有资金，有的人当过管理，当时我们雇了一个技术工程师，他们这几个人总是在排斥技术人员，因为作为一个单位，技术必须要把握好。

　　主持人：通过您这个案例我们明白了如何选择创业合作伙伴。

　　王双全：我到承德是给人家公司做管理，从承德以后去了北京，从北京又返回承德，那时候开书店、卖办公家具。

　　主持人：您从创业到现在已经20多年了，总共做了多少个项目，还能记得清楚吗？

　　王双全：搞养殖、种植项目比较多。大豆、谷子、蔬菜类、速生杨，速生杨我是在1990年搞的，而且养过藏獒、塔兔，还有黑乌鸡，河北省我是第一个搞的。

　　主持人：通过您的介绍我知道您是一个农业项目创业专家级的，我们网友问他现在不知道做什么项目好，您能不能推荐一点您认为好的创业项目？

　　王双全：我到别的地方讲课，也有人问我，有人说养啥能致富，如果这个专家是搞养兔的，他肯定说养兔赚钱，如果这个人原来养狗的，他告诉你养狗能赚钱。如果搞植物的，肯定说他这个品种好。通过这些年经历，我感觉这句话不能一概而论，要帮他选择项目，首先你的文化程度，谁想创业，创业地点在哪里，另外是自己干还是合伙干，另外资金有多少，包括自有的，亲戚朋友借的，还有贷款，总共有多少。另外，你的客户群体是谁，你准备采取什么方式销售。