德豪润达曾是中国资本市场低迷时期为数不多业绩较好的明星公司。作为中国第一批中小板上市公司，特别一度是中小板业绩最好的公司之一，这家每年生产3000多万台小家电的上市公司,曾给股民带来过丰厚的回报。

　　但2006年以来,随着原材料成本、劳动力成本不断攀升，人民币不断升值，出口退税降低等因素，使得原本毛利率就不高的小家电制造业举步维艰，德豪润达也遭遇了严峻挑战。到了2008年，随着世界金融危机袭来，德豪润达也受到重创，2008年甚至出现了亏损。

　　就在这样的危急关头，德豪润达董事长王冬雷开始思考企业的前途。公司已是世界第二大小家电企业，继续扩张产能显然不是出路。要开拓自有品牌的内需市场，也非一朝一夕之功，短期内无法见效。

　　在经过长达2年多的深入调研后，王冬雷把目光投向了LED(半导体发光二极管)项目。

　　“现在我们每年生产3500万台小家电，每台小家电的净利润不到两块钱，继续在这个行业里扩张没有出路。”王冬雷说得很决断：“LED市场我关注好几年了，如果说小家电是红海市场的话，那么LED还是蓝海，毛利率远超小家电，而且工艺流程与除芯片外的原材料其实和小家电很接近。”

　　看准方向，王冬雷就付诸行动。从2009年3月至今，德豪润达通过资本手段，完成了一系列收购与合作。

　　“作为上市公司董事长，我十分希望能给股东带来更多的回报，我是一个想干事业的人，企业停滞不前会让我痛苦万分，LED项目我抱以很大的期望，为了这个项目，我最近一年里一直在奔波，从来没有在一个城市呆过3天以上，包括珠海。”王冬雷表示。

　　只手打造世界小家电王国

　　1981年，17岁的王冬雷考上了大连理工大学船舶工程专业，毕业后分配到了中国船舶工业总公司做工程师，不久就担任了副处长。在当时许多人眼里，王冬雷无疑已是成功者。

　　但王冬雷显然不满足于这些。

　　天生就有创业冲动的王冬雷，一直希望有一个适合自己创业的项目。1991年的一天，《参考消息》上一篇关于面包机的小文章吸引了他的目光，读了几遍后，王冬雷把报纸叠好，放在包里，接连几天都看着报纸沉思。

　　紧接着，他到北京的大商场去逛，向人四处打听：“哪里有面包机？”终于，他在一个朋友处打听到了这种家庭用的进口产品。他去看了之后，反复观察，爱不释手。朋友看他喜欢，就把面包机送给了他。把面包机抱回家，王冬雷天天晚上反复拆装，每一个小部件都仔细研究。他还买来面包粉，自己做面包，查找这台面包机的优缺点。通过研究，王冬雷认为，要想研制出适应市场并且超过这台面包机的产品，必须进行全自动控制，设计一套控制程序。为此，他又钻研起电脑技术。各项技术设计完备以后，他将自己的设计方案向可能投资的朋友展示，得到了他们的认同，并投入资金开始试制样机。从看到《参考消息》的那个下午开始，到面包机样机试制成功，王冬雷花了5年时间。