面对金融危机带来的钢材市场跌宕起伏，原辅材料价格居高不下，产品出口严重受阻，增本减利因素大幅增加的严峻挑战，沈文荣领导沙钢集团实现2009年度2000多万吨钢材销售计划，其实早于去年底就全部落实到位，而在实际战略部署中，企业以年度协议量为基础与经销商商定，将年度总量再分解到月度进行实物交货，保证了有序组织和经济效益稳健增长。
苏宁领导人张近东则制定了“积极防御”和“主动出击”两手抓的市场战略。“积极防御”是指加强内部的成本集约和效率提高，而“主动出击”则是从苏宁三年攻略目标和当前的连锁布局出发，在一二级城市继续大力推行以旗舰店为核心的旗舰店战略，在三四级市场则加快布点，继续保持前两年的增长水平，争取超额完成200店的全年开店计划。
而“最失意”的10人中，部分企业家缺乏远见的同时，更缺乏应变能力，使企业成为竞争中的大输家。
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