小公司打动跨国公司的秘诀在哪里？黄小川对《新财经》记者透露：“公司虽小，但我们队伍很专业，做出的东西在行业中有竞争力，这是制胜的核心。其实，公司大小不重要，关键是服务要到位，服务要确实有效。大公司的客户数量多、而且千差万别，对客户的服务就难以体现个性化。所以，要持续发展，个性化和实效是根本，有了这两点，客户才满意。”

　　危机的正面效应

　　 20世纪90年代末，迪思迈着稳健的发展步伐，却不期遭遇了两次危机。

　　 1999年，第一个合伙人离开了；随后，另外一个合作伙伴因为有自己的发展想法又离开了，核心人员的离开对正在路上的迪思是不小的打击，资金、客户资源的流失在所难免。

　　 2001年，网络泡沫破裂，迪思与其他许多公关公司一样遭遇打击，失去了一部分重要客户，一度陷入困境。

　　这两次危机促使黄小川开始思变。黄小川意识到将公司的发展仅仅维系于一个行业，风险很大，他下定决心改变这一被动局面。迪思开始转型，业务范围从IT业向房地产、汽车、金融、快速消费品等行业和领域拓展。业务向外延伸的同时，迪思服务的核心理念也发生了变化，从单纯的市场执行角色向咨询顾问角色转变。

　　危机之后回看危机，黄小川认为危机是激励迪思发展的重要因素。黄小川表示：“迪思从成立到现在，十年了。出现曲折是自然的，每一个企业的发展都是一个过程，就像一个庙，从最初的无人问津到香火旺盛，一定需要一个过程。迪思的发展离不开各种危机的打磨。”

　　如今的黄小川不再只关注迪思的一己得失，他开始考虑如何推动整个行业的发展。对于外资的进入，他认为并不会对本土公关公司产生强烈冲击，本土公司前景广阔。他说：“和外资公司相比，我们更加了解本国的国情。在政府资源、媒体资源、社会资源等各种资源的利用方面，我们也会更加自如一些。[创业网-www.cye.com.cn]外资公司照搬国外做法，这在实际运用中容易水土不服。有着性价比优势的本土公司在竞争中一定会有优势。”

　　采访札记

　　与黄小川的交谈如沐春风，记者能感受到他发自内心的那份平和。他逻辑性极强，对事物的分析冷静而精辟，透出理工科硕士特有的那份严谨，这让迪思的脚步清晰而有力。

　　创业为爱情作证，爱情在事业中延续，这让黄小川和他的迪思披上了一层浪漫的外衣。集浪漫和理性为一体的黄小川刚过不惑之年，未来，对于他人生中的挚爱——公关事业和家庭，他有着更加清晰的认知，也有信心经营得更好。