为了利润而牺牲用户

　　从一开始，我们就说到，做用户想要的产品。而在现实中，我们经常会看到很多创业者最关心的就是寻找到一本万利的商业模式。商业模式并不是不重要，而制造出用户需要的产品远比从中获得利润要困难得多。所以，商业模式的探寻倒可以稍稍地搁置一下，而且，完全可以在产品的2.0版本中有所完善和体现。在一个全新的产品之中，我们要解决的是核心问题，而这个核心问题就是，一个创业者如何创造带来财富的价值。这里的财富可以理解成这样一个公式：

　　所获得的财富值 = 用户对于产品的期待程度×想要使用它的用户数量。

　　在这样一种财富预期下，紧接着才是如何把产品变成滚滚而来的真金白银。在赢得财富的博弈中，最后的赢家肯定是那些把客户放在第一位的公司。互联网行业内的翘楚Google，总是先开展研究工作，然后才操心怎么从中获利。对于那些创业者来说，很多人都认为漠视商业模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，其实才是更加地不负责，会导致公司的发展后劲不足。

　　今年5月份，有记者对Google 的创始人谢尔盖·布尔进行了专访，记者问布尔“什么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是什么一样，记者却要故作深沉地问“音乐的未来是什么”。

　　布尔站在那里，神情有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们尝试很多事情。因为无法确认什么是下一阶段最受欢迎的产品，所以我们尝试很多帮用户解决问题的方式。”

　　而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。

　　个人英雄主义

　　人是解决问题的能动因素，在那些互联网商业传奇的背后，沉淀着的是一个充满智慧与勇气的团队，从Google 到Youtube，都证明了如今并不是一个单打独斗的时代了。被业内传为佳话的乔布斯与沃兹尼，当他们消耗掉第一笔种子资金以后，他和沃兹尼分头去找阿塔里和惠普公司的老板，结果是碰了一鼻子灰。当时，乔布斯对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯最终说服了他。很显然，如果没有乔布斯果断的商业判断力，沃兹尼克的技术暂时也没有了发挥之地，个人电脑的普及梦想就会迟到很多年。或许乔布斯说服沃兹尼克的过程正是商业洞察力与技术实力相合并的过程，乔布斯与沃兹尼克的携手也是成就苹果事业的重要基石。