“家文化”理念

　　在娃哈哈集团，“四种关系”是企业构造“和谐”的根本。

　　在此基础上，娃哈哈集团提出了一个“家文化”的理念，即“凝聚小家、发展大家、报效国家”。

　　金顺星告诉记者：“遵循这个理念，集团对职工生活上给予关心、工作上给予帮助、管理上以人为本，处处体现人性关怀。”

　　据了解，早在前几年，娃哈哈每年用于员工生活、发展和工资等方面的投入平均每人就达到了9万多元，“所有的员工都有良好的福利待遇，目前娃哈哈分给单位员工的住房就达2000多套，在即将建设的浙江海盐基地，还将兴建一批专为外来务工者提供结婚用房的住宅楼”。

　　娃哈哈集团一位从事政工工作的员工表示，除了对社会责任的履行之外，娃哈哈集团内部员工的精神生活也很富足，在处理内部员工关系上也独具人情味，这使得集团上下始终拧成一股绳，目光紧盯着企业的长远发展。

　　该员工透露，娃哈哈员工的待遇也许不是最好的，但员工流失率却是相当低的，“我们有任何建议和问题，都可以通过畅通的渠道直接传达到管理层。”

　　社会责任的回归

　　作为中国最大的创富群体，浙商的乐善好施、勇于承担社会责任也日渐浮出水面。

　　在胡润推出的“中国内地慈善家排行榜”中，浙商有29位入选，比排名第二的广东省(13位入选)足足多了一倍多。浙江省慈善总会秘书长李刚对本报记者介绍说，近年来浙江各级慈善组织所接受的捐赠近80%来自于民营企业。

　　对于企业如何履行社会责任，宗庆后有着自己的看法——“现在有些舆论产生偏差，认为企业只有投身于社会事业才是慈善，……我认为，企业的社会责任，应回到正轨，对外面人好，首先要对自己的员工好，改善员工的福利。而企业最根本的使命在于创造利润，为社会创造财富，依法纳税，创造就业，为消费者提供优质的产品和服务，在此基础上若有余力，才可投身社会公益。”

　　宗庆后告诉《第一财经日报》，企业只有不断地创造财富才能更多地承担社会责任和推动社会进步，才能给更多的人带去欢乐。

　　“办企业就要承担社会责任”，这是宗庆后平时说得最多的一句话，在他的观念里，企业家不但要会赚钱，会经营企业，更需要社会责任感，有良心的财富才有意义。

　　帮困才能和谐

　　早在1994年，娃哈哈就悄然起程，成为浙江省率先进入西部、支持三峡工程的大型企业。