原则九：不管更新的专项创新化

　　市场的高速运转，对企业要求也日益提高，此时，曾一杆子打天下的企业不能再依赖纯粹的产品力来赢得市场，细分已经成为企业发展的必然途径。企业可以多元化，可以多分支，但必须要有核心竞争力和专项突出的产品，以拳头产品来赢得市场，带动企业系列产品线发展，同时，要处处将消费者放在首位，利用独有的突出的专项影响力占据市场。培养企业的杀手锏，并不断的在营销更新的过程中，将其真正培养成市场上不落的明星。

　　原则十：营销方式量身化

　　二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题，显然，原本的经销商订货，企业坐在家里发货的模式行不通了，挣来抢去的订货会也越来越不景气了，所谓的招商市场也日益走下坡，如何根据企业的战略产品量身打造适合企业的经营模式，真正为企业找到一个未来多少年长久走下去的方向，应该是企业转型和二次创业的最终目的！在这过程中，企业可以学习成功转型的企业和优秀案例，但绝对不是照搬照抄，毕竟中国市场，中国的地域环境，中国的消费者都具有其特殊性，只有量身打造，扎实的执行才是最行之有效的方式。而经营模式的建立却是根本意义上最重要，但是却不能10年不变的根本。只有不断提升和改进，不断跟着市场消费者主导调整策略的企业才是最成功的企业模式！

　　真理就是要：认识自己，调整企业，重视团队，联合资源，发展平台，尊重消费者！