优秀的企业家，在砍掉支出方面，要达到疯巅的境界。各个部门主管都要成为支出杀手。正如“不能为企业创造正价值的主管，不能成为好主管”一样，不能成为支出杀手的主管，也不可能成为企业的好主管。主管不能成为支出杀手，就让他的下属来充当杀手，或者从外面请杀手进来，或者请公司内部的优秀杀手，把这位不称职的主管杀手给干掉。

　　企业家应该树立这样的信条，谁不能控制住成本，谁不能杀死无效或低效的支出，你就要举起手中的刀，把你的主管干部给“杀死”。如果你一时仁慈，你不把他们“杀死”，你和整个企业就会被他们所“杀死”。

　　四、增加收入，要无中生有

　　优秀的企业家认为，经营目标就是要价值化、数据化和限时化。每个部门和个人，都应有收入指标。在创收环节，应该没有饱和的概念。正如志高空调董事长李兴浩经常所说“人家可以做到，为什么我不可以做到?”企业中的每个人都应该有这样的反问，继而采取进攻的姿态。人人看似没有机会创收的地方，我们要不遗余力地去创造收入。

　　当然，增加收入，并不影响企业砍掉支出的工作。只有在万不得已的情况下，才允许增加一点点支出。但绝对不能随意放开“控制支出”这根弦，也不能轻易放弃增加收入的种种可能。

　　优秀的企业家，不论宏观环境是否景气，为了持续地打赢市场战争，必然以上述四点原则作为经营指导思路，而他们对于优秀人才和健康现金流的追求，甚至可以达到舍弃生命的境界。当然，企业家可以在短时间内借用经济杠杆原理和手段，但长期经营则需要谨守“量入为出”，并回到坚守核心的经营原则上来。