而之所以要上市，是为抓住中国市场机会，继续扩张和发展。郑南雁说，从一个最缺钱的公司变成最多钱的公司，接下来，7天将进入理性的扩张期。“绝对增速不会比前几年慢，但公司盘子大了，相对增速要慢一些。”

　　竞争 如家为荣誉对手

　　有媒体将当下的经济型酒店竞争格局称为“三足鼎立”，但郑南雁对这个说法有些不屑一顾。“我觉得真正有竞争力的是我们和如家。锦江之星背靠大树好乘凉，不会有兴趣参与到这场竞争中。”

　　郑南雁坦言，他非常欣赏如家的融资能力，其规范化管理模式在行业里也是做得最好的。“我们不会像汉庭、格林豪泰这样，步如家的后尘。我们是换一种打法，坚持单一品牌发展，靠电子商务实现差异化。”在郑南雁看来，和如家的竞争，是两种各具特色的不同模式的竞争。

　　如今，摆脱资金困扰没有后顾之忧的郑南雁，看到一个全新的市场正在向他敞开。这是一场充满诱惑的还未开始的战役。“现在是经济型酒店发展的黄金时期，大品牌的竞争还没开始。与2006至2008年的盲目扩张相比，现在已进入强强竞争、有序扩张的时代。”

　　背后 人生伯乐何伯权

　　郑南雁一次又一次的华丽转身，离不开一个幕后英雄——前乐百氏掌门人，现为今日投资董事长何伯权。在IPO之前，何伯权是7天最大的股权人，占35.3%；郑南雁占比13.4%。

　　2004年，两人初次见面，5个小时的恳谈后，何伯权当即拍给他800万美元，这才成就了今天的7天。”那次见面，我什么准备都没有，直到现在，我都不知道是哪一点打动了他。”

　　有这样一个小故事，至今让郑南雁心怀感激：7天的第一家店选在广州北京南路的一个家属区。在选择这家店的时候,来看过几次的何伯权未作评价。直到一年多以后,何伯权才告诉郑南雁，他当时认为选这家店是错的。

　　“换作别的投资者,很可能第一时间就指出这个东西不行。何先生会站在你的角度信任与包容。”