与上述这些人技术出身的背景不同，欧德宁从市场营销出身，能更快的拥抱客户需求与消费者行为。英特尔担任CEO之即，也觉得唯有这样的人，才可以不顾英特尔的历史，以义无反顾的勇气进行冒险。

　　就像郭士纳在IBM，他的背景与IT全不相关，却能让IBM这头大象跳舞。英特尔希望，欧德宁是自己的摩西，带领英特尔走出埃及。

　　在欧德宁担任CEO之后不久，英特尔推出新标识，即“Intel.Leapahead”(超越未来)。市场分析人士从中嗅出混杂的气息：难道是用市场来取代技术，成为公司的新主宰力量？

　　“Intel.Leapahead”取代的是“Intel Inside”。1991年，格鲁夫执政期间，英特尔为了把自己的处理器与来自对手的模仿品区分开来，英特尔启动了“Intel Inside”计划，后来随着“奔腾”芯片(Pentium)的成功而大行其道。

　　“Intel Inside”的意义是，一个公司可以凭借技术驱动一个产业，影响消费者。欧德宁会改变这一切吗？

　　从平台计划到酷睿的推出，欧德宁已经完全理清了英特尔的未来之路：在“技术领先”的同时，拥抱客户需求与消费者行为，让“工程师文化”与“市场营销文化”同时融化在英特尔的血液里，推动英特尔向前。“Intel.Leapahead”传递的正是这一理念。

　　从2006年酷睿推出，英特尔向市场推出的酷睿处理器产品已经超过100余款，欧德宁看起来，更像“摩尔定律”的依钵传人。英特尔创始人之一的摩尔在1965年的一篇文章中指出：一个芯片上的晶体管数目每18个月至两年间将增加一倍，这被称为摩尔定律。

　　格鲁夫说：“只有持续地推出一个又一个产品，我们的成功永远在于下一个产品，而不是当前。”

　　英特尔也修正了自己平台战略。杨旭说：平台这一概念对普通消费者而言太复杂，消费者不感兴趣，也不能理解，而应突出应用。

　　如何面对“云”冲击

　　云计算时代，需要四个方面的IT设施，分别是云终端、云后台、云通讯、云平台。欧德宁认为，云终端，包括上网本、MID、智能手机、工控设备、各种家电、汽车，以及各种专有设备，英特尔要在上述所有终端上嵌入自己的芯片。

　　欧德宁认为，未来任何事物都可能联上互联网上，除了上述设备上，一个电子表，一个戴在手腕上的医疗终端，或是专业控制设备都会联上网。英特尔的目标是把SoC产品嵌入这些设备，让这些设备拥有接受任务、处理任务的运算能力。