其外，杨建华还认为商铺应该有各自不同的定位，专业特色相当重要。比如电脑城、电器城，利用商品同类集中的策略，造成其成行成市的集中规模，使得消费者对商品有更多选择的余地和自由，从而招徕更多的顾客。也是投资者相当重视的一个因素。然而专业市场会不会因为同行竞争太激烈而造成两败俱伤，甚或“同归于尽”呢？杨建华认为这不可能，商铺讲究的是人气。比如香港的女人街，大家各有各的定位，有人卖服装，有人卖皮包，有人卖皮鞋，有的以价格取胜，有的以品牌见长，有的靠质量争强。因此在这样的商业中心，很多商铺同时经营女人物品，却同时可以各赚各的钱。

　　关注投资风险

　　然而经营商铺也需要有独特的眼光，因为商铺的巨大投资和其不可变性，导致商铺的经营中有诸多的不确定因素。杨建华说，商铺周围地区的规划布局如何，是否适合商铺发展，竞争程度如何，招商有无困难？开发商都要充分的考虑。商铺首先的对象———巨型零售商都比较注重其自身商业网点的布局，它不同于以往的广百、友谊、新大新等，用一家的力量就可以建成一个商业中心，而是采用网络式连锁经营，通过设立分店，将品牌伸展到全国乃至全世界。因此对于这样的零售商，商铺的开发位置能否和俘们的战略布局相一致，政府对这一地区未来的规划如何？是他们首要考虑的问题，商铺密集型的地方就不利于招徕巨型零售商。

　　对处于劣势地位的中小投资者，杨建华建议：“中小企业要能够判断商铺未来升值的潜力，它能否越做越旺。比如现在北京路的商铺，顶手费就是十万八万。”但这种判断又是建立在对城市未来规划、地方消费习惯，以及地区商业气息敏锐把握的基础之上。