但是，事物总有两面性。进货成本控制住了，经营风险却大了。据马名佳说，现在他在白沟有十几家供应商，因为没有一家供应商可以满足他那么大的采购需求，所以，同一款产品需要分到几个工厂去生产，这就导致每个工厂的产品都不完全一样。

　　为了避免这一问题的产生，马名佳开始进一步渗透到生产环节，他要求厂家不再是仅仅为“搜酷”做贴牌，还要遵守“搜酷”的采购标准，甚至按照“搜酷”的设计进行定制生产。

　　其实，紧密的合作关系并不能从根本上降低“搜酷”的供应链风险，“以前这些作坊都是给欧美厂商做OEM的，有时候他们的老客户找上门来，他们就有可能把我们的订单放到后面去生产，因为外单的利润率要高很多。”马名佳解释道。

　　现在，马名佳已经准备办一家工厂，满足自己的需要。

　　打造未来不容易

　　从一个淘宝网上的个人卖家，成长为大卖家，并注册了自己的公司之后，这些大卖家便开始关注未来的发展问题。

　　如今像柠檬绿茶、芳草集等都已经建立了自己的品牌，而其他大卖家也在寻求做成专业的大渠道商，为传统品牌提供服务。

　　但是，吕长城们也有自己的担心：现在他们虽然已经取得了初步成功，但很多传统大品牌迟早要进入电子商务领域，到时候他们的竞争对手将是恐龙级别的，这对仍然弱小的他们来说很难想象。

　　宝洁等传统日化巨头已经投入很多资源研究电子商务市场，并且开始更换新的包装，进入网货市场。“与这样的巨头竞争，我们必须快速成长。”吕长城说。

　　吕长城介绍说，他正与IBM合作做一个项目，打造类似沃尔玛的仓储管理系统，帮助淘宝的大卖家们做仓储管理和发货及服务。吕长城告诉CBN记者，目前他已经为这个项目投入了1000多万元，有70个人在做这个项目。

　　为了和这些巨头们作战，提升品牌价值，除了仍坚持淘宝的渠道之外，芳草集已经进驻了千寻网等B2C平台，并在全国开设了60多个传统店面的专柜，并出口到韩国、中国台湾和巴西等市场上。

　　“现在淘宝的销售量与其他渠道是8：2，未来我们希望做到6：4。”吕长城说。