回顾李开复的职业生涯：在卡内基梅隆大学计算机系取得博士学位，毕业后留校任教2年后，他之所以投身产业，显然是看到了自身特性与专业研究人员之间的不匹配性。在教学期间，他曾被学生评为“最差的授课老师”，因为缺乏互动性，甚至学生把他的课叫做“开复剧场”……

　　继续翻看李开复在Apple、SGI的任职经历，就会发现他的每次离开都是面临着同样的“职业瓶颈”问题：1996年离开苹果，恰值苹果处于历史的最低潮时期，整个苹果公司的市值只有20亿美元；在SGI则是他最狼狈的期间，李开复甚至不得不亲自去谈出售公司；微软期间，李开复在被调回总部之后，一直处于边缘状态，这才有了跳槽Google的事件。

　　继续签下一个4年合同，李开复个人已经无法从中获得更多的价值回报。在个人声誉达到顶点，市场占有率由2006年的16%回升到如今30%的良好业绩背景下，离职显然是一个最好的时机。

　　王牌二：将个人价值最大化

　　个人职业价值在合适的时机主动寻求最大化的兑现，这也是李开复另外一个职业生涯发展的原则。

　　个人拥有的职业价值是职场人在职业生涯能够取得成功的绝对值，但有一点需要注意的是，在第一时间内，主动寻求机会使自己职业价值最大化兑现，却是个人职业生涯成功有效性的绝对值。

　　1998年李开复之所以能够加入微软，负责在中国组建研究院，使自己的职业生涯得到一个跨越式的发展，根本上讲是自身的职业价值符合当时微软的需要：微软已经决定要中国建设研究机构，最棘手的问题是找不到合适的人来领导并管理。最优秀的人不了解中国的具体情况，了解具体情况的人又并非足够优秀……而李开复的华人身份、技术人员背景出身，又拥有知名企业的管理经验，无疑成为了最合适的人选。

　　但很多人都忽视了李开复在这其中的主动性。在进入微软的过程中，李开复始终保持了主动的姿态，通过在微软研究院工作的校友兼好友黄学东极力推荐自己。之后引来官司的加盟Google事件上，李开复更是延续了这样的思维：承认自己主动发送了求职信，并表示对设立中国办事处很感兴趣。试想如果不是李开复主动推销自己，即使拥有组建并管理微软中国研究院的经历，也未必能够得到后来出任Google中国总裁的机会。

　　以这样的思路来观察李开复的离职，就很容易理解其中的缘故。

　　现阶段，李开复的职业核心价值是什么？正是在中国青年群体中巨大的号召力和影响力以及跨国企业职业经理人的工作经历。置Google千万美元的薪酬于不顾，去创办一家以青年创业为主的风险投资平台，恰恰使得他的职业核心价值得到了最大程度的“兑现”。