浓雾锁住了陈志圆的视线，山城的轮廓变得模糊起来。陈志圆走出重庆大学之后，又陆续往来于西南大学、重庆工商大学、重庆交通大学、西南政法大学进行游说公关，他每次都为校园广告位代理权开出不菲的价码。一个月内，他连续拿下了5个高校网站的广告位代理权，在走完第5家学校后，从家里“偷”出来的钱已经花光了。

　　陈志圆表现出狂热过后的冷静。他换上西装，以重庆雏鹰科技有限公司总经理身份，出现在广告业主面前，彼时，他手中广告位的辐射对象不再是几万人，而是几十万人了。这些广告客户必须要考虑的是，如果陈志圆与竞争对手合作，在校园展开品牌营销，自己将会将会失去多少市场。

　　这一招果然奏效。两年下来，陈志武代理校园网广告位的营业收入，已经超过百万元。小有成就的他，如愿地将妈妈接到重庆来养老。而就在他开疆拓土的这一年多时间里，业内群雄并起，完成了国内市场分割。一时，校园网广告位代理业务从蓝海变成了红海。

　　陈志武闻到了红海上的“血腥味”。在来重庆之前，上海高校校园网广告位代理市场，已被几个公司分割，并相互抬价。但在那时，网友发给他的重庆高校网页还是一片处女地，虽然是赌，但还有胜算。如今，很多公司也想来重庆市场分一杯羹，守城的他，稍有不慎，就有被蚕食鲸吞的风险。

　　转型电子综合媒体

　　与其坐以待毙，不如主动出击。陈志圆分析，自己现在唯一的优势，就是手中的广告客户资源。既然校园网的广告位代理权不稳定，不如投资创办一份面对大学生的综合类杂志———阵地仍然是高校。

　　之所以不愿意放弃校园市场，是因为陈志圆发现，全国共有普通高校和成人高校2663所，培养研究生的单位796个；而且高等学校的招生人数、在校生规模都在持续增加。这些高校学生将是未来中产阶级的主要来源，也将是社会消费的主力军。正因为如此，许多有战略眼光的企业，都很注重在高校内推广品牌，甚至暂时不计回报。于是，从2009年3月开始，每月月底，重庆各高校内，就有了一份窥视全国的DM杂志—《搜宝》。

　　事与愿违。被他寄予厚望的DM杂志很快面临两难：要想进行广告招商，就必须增加印刷量和投放量，这样成本必然增加；如果不扩大投放面，又很难得到广告业务。他曾尝试把投放量从5000份增加到1万份，但广告收入增幅远远低于成本增幅，且校园DM杂志也有滥市倾向，缺点也开始暴露：成本高、阅览度低、发行无法监控……