3、现在挣钱到底是归类于“赚”还是“抢”?

　　按理说，这做生意是“赚钱”，可在笔者看来是“抢钱”。现在的市场是供大于求，市场并不缺什么，要想有钱赚，只是简单地满足消费者需求的想法早就过时了。因为，现在消费者的基本需求都能够得到满足了。要想赚到钱，可不是简单地通过满足消费者的需求就就行了，而得通过抢夺竞争对手的生意来取得。可能，有人又会说什么商业道德之类，但笔者认为，只要是在合法的范畴内，把竞争对手打败(而不是打伤)，抢夺其手中的生意，又有什么不可以呢?

　　无论市场竞争再怎么激烈，金融危机再怎么凌厉，只要还没造成彻底的毁灭性打击，那便意味着有生意做，也就是有利润可拿。至少，在市场总量下降的情况下，把同行、竞争对手的生意抢过来，也是维系自己生存和发展的方向所在。

　　针对当前的市场现状相关情况，红发毛织可可觉得：

　　1、竞争越来越激烈，生意会越来越来难做，要有所准备。

　　这是必然的，要想生存下去，就得努力提升自己的经营能力，以能满足明年的市场环境为前提(而不是满足当前的市场环境)。预估更多的困难，提前调整自己的经营结构和管理模式。

　　2、尽可能少说或别说无多大实际意义的话，要实际行动。

　　生意难做这类废话别说，说出来不但没有任何好处(除了故意的向某些个人和单位哭穷外)，反倒会招致员工的消极，上你的上下游客户对你失去信心。所以，这些泄气话得留在老板自己“肚子里”，只能说给自己听，但偶尔诉说一下也未尝不可，要有个度。

　　3、将业绩提升的发展方向转移并锁定到同行竞争对手上。

　　从商业生存的角度讲，把竞争对手“打伤”没什么意义，要么就直接“打死”——直接从竞争对手那里“抢钱”，这也是出于自保的基本要求。

　　4、提醒自己，其实做生意永远不会有生意很好做的时候。

　　其实，所谓生意好做的阶段，大都是事后才回想起来的，对于生意来说，回忆和怀念没有任何意义和价值，倒不如在当下的环境中深挖内、外部潜力。尤其需要老板要带头，先从自己身上开始挖潜力。若是老板已开始身体力行时，员工还是无动于衷，这样的员工也好开除了。

　　总而言之，所谓的淡季，所谓的生意难做，除了本身大环境的影响外，大部分呢，都是自己认定的。一旦在自己认定后，那生意可就真的难做了。如果这个观点不改变，再好的解决方案都没用。生意难做，大家都觉得难做，并非你一个人孤军奋战，至少奋战途中有人陪伴，因而并不孤单寂寞不是吗?所以有个好的心态是非常重要的，在好的心态基础之上再来努力想办法来扭转乾坤，相信生意总有相对好转或者说完全好转的时候。