5) 是驴子是马，牵出来溜溜，公投！

　　“哈哈，我想到一个绝妙的点子，但是保密，绝对不能告诉你！”

　　好吧好吧，把你的点子锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的点子不发霉不长虫子，点子依然还是点子，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这点子实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。

　　点子是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷点子没那么容易，点子偷去了放在脑子里还是空的，要把一个点子做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷点子的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的点子有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的点子比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的点子呢。

　　点子哪里是那么容易偷的？！点子要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的点子产生了市场的冲击波之后，一旦你的点子赚了大钱，便会引来一大批“大盗”，大盗们偷去了你的点子又会怎么样呢？他们一定会成功然后把你给吞了？iPod刚上市的时候“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿？还不是等到了iPod大红大紫的时候才让“大盗们”口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢？

　　保护点子是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的点子，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。

　　6) 能不能赚钱？

　　创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论“花钱”的点子吧，今天的主题是“赚钱”的点子。

　　一句话，检验一个点子的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。

　　创业的点子是打巷战，不能在象牙塔里为点子而点子，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把点子放在“实战”的环境里，时刻把点子和“钱”联系在一起。

　　赚钱的点子是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的点子要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。

　　判断一个点子赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用“自下而上”的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长……

　　当然，你也可以试试看用“自上而下”的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以“年”为单位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番（这样比较容易，Excel一拉就出来了），第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断！

　　如果把“自下而上”和“自上而下”的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以“自下而上”的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着“自上而下”那套数字。