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一个容易被人遗忘的管理技巧(5)

时间:2009-03-15 20:55来源:企业管理 作者:未知 点击:

  大概80%的人只能做到层次一和层次二的倾听,在层次三上的倾听只有20%的人能做到。如何实现高层次的倾听呢?

  作为有效率的倾听者,通过对员工或者他(她)所说的内容表示感兴趣,不断地创建一种积极、双赢的过程。这种感情注入的倾听方式鼓励员工的诚实、相互尊重、理解和安全感,也鼓励员工建立自信,反过来促进他们的自尊。

  移情式倾听的原则

  专心通过非语言行为,如眼睛接触、某个放松的姿势、某种友好的脸部表情和宜人的语调,你将建立一种积极的氛围。如果你表现的留意、专心和放松,对方会感到重用和更安全。

  对说话者的需要表示出兴趣。

  记住,第一层次上的倾听意味着你带着理解和相互尊重进行倾听。

  以关心的态度倾听。

  像是一块共鸣板,让说话者能够试探你的意见和情感同时觉得你是以一种非裁决的、非评判的姿态出现的。不要马上就问许多问题。不停的提问给人的印象往往是听者在受炙烤.

  表现的像一面镜子。

  反馈你认为对方当时正在考虑的内容。总结说话者的内容以确认你完全理解了他所说的话。

  避免先入为主。

  这发生在你以个人态度投入时。以个人态度投入一个问题时往往导致愤怒和受伤的情感,或者使你过早地下结论,显得武断。

  使用口语。

  使用简单的语句,如呃,噢,我明白,是的? 或者有意思等,来认同对方的陈述。通过说说来听听,我们讨论讨论,我想听听你的想法,或者我对你所说的很感兴趣等,来鼓励说话者谈论更多内容。

  遵循这些原则将帮助你成为一名成功的倾听者。养成每天运用这些原则的习惯,将它内化为你的倾听能力,你会对由此带来的结果感到惊讶的。

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