3、资源整合型：有一些小企业，经营不善，濒临倒闭，完全可以利用它们的部分资源，重新组合成一个新型的企业，收购它们的成本很低，比去购置重建要经济的多，甚至可以利用多家这样的破产企业，去组合成一个新企业，但要保证新企业的产品市场、服务水平或技术优势都是预先设定的，既并不是任意去收购几个破产企业，充分利用它们的资源，再研究开发新产品，而是预先根据市场和环境选好了产品或服务项目，再去寻找合适的破产企业去购买，它们能够利用的土地、厂房、设备和人员都可以利用，但是影响到产品质量的一定不能为了省钱而拼凑应付，有些情况下，几个小企业的资源是互补的，我们只需让它们有机的组合起来，加强管理就行了。

　　4、品牌型：如果产品或服务是直接对最终用户的，产业成败很大一部分取决于品牌，新创业者自身并没有品牌，可以有两种方法获得它们，第一是直接购买，就是做为品牌东家的分号或连锁，第二种就是直接宣传新品牌，把资金主要用做广告宣传，等有了一定知名度后，把品牌买给已有产品但品牌不响亮的企业，这样大旗一打，不愁队伍拉不起来，甚至可以利用名人效应，少花钱，多办事，一步到位，做成大企业。5、技术专利型：如果一项技术专利或则是祖传秘方，是独家拥有，且产品的技术别人不可复制，而市场又十分看好，就可以考虑购买独家专利，但是专利技术的发明人或原拥有者，不可能永远满足于你的待遇，这就十分危险，所以最好是专利人自己去创业，找到投资人，这样更稳妥可靠。在科技高度发达的今天，一项技术专利不被别人破解是很困难的，专利只有和品牌结合起来，才是上策。

　　6、胆略型：就是做冷。做冷门也要分析，一种是边沿型冷门，游走在道德和法律的边沿，个别现在大型的娱乐场所，总给人一种暧昧的感觉，但是感觉不是违法的证据，其实人们的精神世界本来就是分裂的，伟人也有不道德的思想和行为，只要是利大于弊，不直接危害下一代，游走在边沿上，就是一条好项目，因为是边沿，许多人不敢走，自然就减轻了竞争的压力，道德也不是空泛的，给那些得绝症的人注射吗啡，就是最大的道德。第二种是战略型的，比如生产军火，或给国防生产做配套。其实我们国家已经允许民营企业参与国防产品的生产，虽然有一些门槛，但是一旦能搭上这条大船，就可以战无不胜，就像有海军护航，商船就不怕海盗袭击一样。

　　创业要有搭靠，这是颠覆不破的真理，不能说很有钱，谁也不依靠就凭感觉上马根本不熟悉的行业，那是要吃大亏的，企业的盈亏也是一个系统工程，也有点模糊数学在里面，但是，起码应该了解盈亏面的概率分布，就像是抄股，从宏观上看这就是个赔大赚小的投资，总相信自己是那个幸运儿，不过是自欺欺人罢了；还有赌博，都知道凭赌博挣钱是个小概率事件，但是赌徒的撞大运心理还是让许多人趋之若骛，如果单纯为娱乐无可厚非，但是把它当职业就是一个十足的傻帽，除非你会出老千，冒着被别人砍胳膊剁腿扔到茅坑里当人彘的风险。