做中国最大医药物流中心

　　正因为对现代医药物流行业有着充分的信心，唐水平才对三和国际医药城谋划已久。

　　2005年，身为国有企业的湘潭市药材有限公司因为经营不善而陷入困境，歇业整顿，工人们领不到工资，生活陷入困境。而唐水平成为了公司的新主人和工人们的救世主。这就是他为三和国际医药城走的第一步棋，也是最关键的一步棋。对此，许多不明就里的人根本理解不了唐水平的做法，更不会想到他心中的“蓝图”是如此宏大。但事实证明了唐水平的厉害之处，他需要的并不是湘潭市药材有限公司，而是该公司所拥有的一项权利。

　　“当时省里面已经批复了在湘潭做医药物流中心的文件，而有权利做这件事情的，只有湘潭市药材有限公司。”唐水平坦言当时收购湘潭市药材有限公司是带有明确目的的。

　　2005年，唐水平如愿取得了三和国际医药城项目用地的使用权，但他却出人意料地选择了预先销售的方式，并最终取得了成功。

　　对于唐水平来说，那一段日子无疑是最忙的。每天晚上10点之前不会回家，睡觉一定是6个小时以内，经常看书、查资料，为的就是解决销售的难题。

　　新的商业模式

　　在唐水平眼里，三和国际医药物流城能够做起来的一个重要原因，就在于挑战了传统医药的经营模式，树立了物流地产的新商业模式。

　　“三和国际医药城能有今天，一个很重要的原因在于走出了一条适合自己的独特商业模式。”唐水平口中所说的新模式，其实就是在传统的医药经营基础上进行全面创新，打破常规，改变陈规旧习，利用自身的资源，把湘潭市药材有限公司转换成了集医药行业、现代物流、房地产开发为一体的湖南三和国际医药城。

　　唐水平认为，在这样一个新模式中，房地产仅仅是其基础设施，商务大厦仅仅是载体，医药商业广场仅仅是平台，至于三和大酒店和三和花苑，则是配套设施，医药物流才是其主业。

　　“可以说，三和通过第三方物流的发展模式，将生产商、服务商和终端客户结合起来，通过整合资源、提高物流效率和服务水平，实现强强联合，降低物流成本，实现零距离采购而让三方都获得超值回报。”唐水平表示，三和国际医药城并不仅仅是一个纯粹的商业项目，它是有利于经济发展，有利于财政收入，有利于整合医药行业资源，粉碎虚高药价泡沫，切切实实地给老百姓带来实惠。

　　“这也是我作为一个医药人的使命与承诺。”唐水平说。