顶着新闻研究所的高学历，ISABEL毕业后从事记者的任务，跑了四年的新闻后，虽然有颇不错的成绩，但总有每天不知为谁辛苦为谁忙的感觉。因此她计画重新规划个人生涯，先让自己转行，跨入当时正在快速起步的知名购物台，担任起该台的企业公关。

　　由于拚命三郎的个性让她又转任品牌行销经理，只是想不到正当大家都羡慕ISABEL有个稳定又前景大好的任务时，该购物台竟然碰上经营高层易手，ISABEL也成了资遣名单中的一员，差点让她措手不及。

　　一下子没了头路，原本ISABEL还自信满满地认为很快可以找到下一个好任务，没想到受到全球金融海啸的影响，失业率节节攀升，要找到理想的任务真不是件容易的事情。从被资遣后开端那一年内，ISABEL做过顾问、当过学校讲师，但是总是未找到过去的那份成就感和稳定感。在先生及不少长辈、朋友的鼓励下，ISABEL决定发挥所长，和先生自行创业，开设了文森贝尔集成行销公司。

　　ISABEL先上经济部搜索集成行销公司一般行情，准备了新台币100万元的资本额，在中山北路三段附近租了一间办公室。初期的办公室装潢及相关文具费用大约花了10万左右，由于创业初期，业务量还不算大，当前暂时由ISABEL夫妻两人担任全职员工，其余都以接案方式协作。

　　因为集成行销的任务性质比较特殊，跟客户提案完成后，才会进入细项的运行阶段，此阶段的任务都可以发包。因此，ISABEL夫妻利用人脉，找了过去许多协作愉快的下游厂商，如传播公司、经纪公司、硬件输出公司、广告设计、自由任务者…等，大家结成联盟，有案子一起协作，没案的时候各自努力。这样的协作方式比较不会有压力。至于付款或拆帐的方式则依个案不同而调整。

　　有了任务团队，接下来的重点在于如何找客户，ISABEL利用过去担任多年记者的人脉，拜访许多企业经营者。由于过去人脉经营得不错，风评很好，获得企业好友相当大的回响。因ISABEL的先生是导演，两个人分工协作，接了不少购物台代操以及销售VCR的案子，接案的属性包含广告拍摄、品牌包装、记者会、婚礼企划/主持/摄影、工商简介摄影等等，当前每个月的案量稳定。

　　创业三要诀 人脉、钱脉、经验

　　对于这样的创业方式，中小企业协会创辅中心副主任石怡佳认为，创业其实主要就是看三个部份，也就是人脉、钱脉、以及经验。从实例看得出她已经拥有人脉与经验，已经有很大的优势，但就要看看她在资金上的问题。很多中小企业采用的方式是跟大的单位是等对方开的票，但小单位是现金给付，但最后很可能因为大单位的票日期或者其他状况轧不下来，又没辙儿有现金付给其他小的协作单位，最后就撑不下去，这就是资金的周转率问题。

　　此外，石怡佳认为人脉虽然在当记者或公关的时候累积很多，但这些既有人脉能不能转变成有效人脉，也会是很大的问题。举例来说，卖保险的业务可能认识很多人，但保险不见得卖得好，因为认识的人脉不见得是适时能发挥功用，这也是要注意的问题。至于其他像是公关活动的规模、品质控管、发包的状况，又是另一个值得讨论的议题。