郭台铭认为，惟科技创新可拨云觅日，越是不景气对技术的投资越要加强。

　　“2009年，集团的任何经费都可以压缩，唯独对科技的投资只能增加不能减少。”郭台铭说。

　　肇始于一场金融风暴的全球经济危机在2008年几乎席卷了每一个产业和企业，而作为制造业代表的富士康，却在2008年以650亿美元的全球营收总额实现了近两成的增长，富士康的逆势成长甚至已经开始让一些人重新审视“制造”的真正内涵。富士康集团总裁郭台铭认为，这场危机源于“先甘后苦”的消费文化，而自己经营的恰恰是一家“先苦后甘”的企业。就像过去山西人走西口，历经千辛万苦攒了钱再回山西置办家业，荫及子孙后世。这种“先苦后甘”的模式虽然做起来辛苦，却能以“像模具的铁块一样硬邦邦”的财务状况，从容应对金融危机。现在，富士康已经开始“居危思安”，提前考虑下一步的行动方向。“惟科技创新，可拨云觅日”，这是郭台铭自撰的一副对联中的一句话。他笃信，只要通过技术创新在生产的速度、品质、工程技术、弹性和成本上不断精进，不管世界怎么变，富士康都能找到安身立命的空间，因此越是低迷，越要创新。

　　富士康集团总裁郭台铭：

　　从快速增长到急转直下，全球经济形势在2008年发生了历史罕见的转折，没有一个国家、地区、行业、公司不曾受到金融大海啸的冲击。美国五大投资银行全军覆没，三大汽车公司身陷困境；欧洲失业率节节攀升；日本电子厂商集体亏损，就连最成功的汽车公司也面临历史上的首度亏损。

　　而这一切的肇始，无非是由于美国人“先花钱再赚钱”、“先甘后苦”的消费文化。美国从20世纪40年代开始摆脱危机走向繁荣，迄今已近70年，美国的年轻人就一直在这样一种富裕安逸的环境下生长，习惯于透支明天的收入来享受。而我们中国人的习惯是“先赚钱再花钱”、“先苦后甘”。过去山西人年轻时走西口，到口外去讨生活，经历千辛万苦后，攒了银子就回家盖大院，银子用不完还埋在地下，供后世子孙享有。这种“先苦后甘”的模式赚钱虽然辛苦，应对经济危机却很管用。

　　富士康也是一家“先苦后甘”的企业，我们是做模具出身的，财务状况就要像模具的铁块一样硬邦邦的。整个集团没有负债经营，一直都在赚钱，我们买这么多地、盖这么多厂房、买这么多设备、雇这么多员工，租金、水电费、材料费、工资都要先垫付，客户收到产品后再付钱给我们，相当于是我们在借钱给客户用。从现金流量来看，我们是正现金流量，从资产负债表上看，我们一直都赢利。在经济危机的时候，这是一种最稳健的状况。