前提是企业要有实力，在企业具备良好的资金背景下，如果能掀起一个高潮也能够成功。

　　但采用这种方法切忌不分重点，胡子眉毛一起抓。

　　公关型 整合各种社会资源为己所用。

　　如江苏凤凰集团2002年8月在无锡召开"中国城镇居民健康饮水研讨会"，会议期间既有研讨会，又有企业的招商会。就引起很大的反响。

　　速战速决型 短时间内完成所有市场的招商。

　　如曼多贝尔鞋垫的招商，在一个月里就完成了所有市场的招商。

　　广告型 在大众媒体上频繁发布招商广告。

　　可根据不同风格的媒体，针对其读者群，有机地组合各个版本的招商广告。

　　事件型 把产品与某个热点事件联系起来。

　　利用大家对热点事件的关心，将注意力巧妙地吸引过来。

　　参会型 通过展览会、交易会进行招商。

　　企业通过这种方式如果能完成自己的造势，比在参会现场的招商影响还要好。

　　整合型 把招商当作一个系统工程、一个战略问题，整个招商过程运用多种营销手段。

　　包括企业自身资源的整合、社会力量的帮助等，都可以成为招商中的方法和手段，如果一个企业招商行为处理的非常得当，那它取得的效果将是倍增的。

　　究其原因，在于企业对招商的理解和重视程度不够，致使招商中存在着这样那样的误区：

　　误区一：缺乏整体规划。

　　一个好产品，应该能够在比较短的时间里完成招商。如果招商招了很久，不是产品本身的问题，就是企业的招商工作没有做好规划。

　　误区二：广告依赖性太强。

　　认为广告是惟一的手段，只有通过广告才能完成自己的扩张，找不到更好的方法。

　　误区三：不舍得投广告。

　　与上一点相反，很多企业派了大量的营销人员来回摸底盘查确定自己的经销商，从来不投广告。

　　误区四：广告千篇一律。

　　误区五：招商目光短浅。

　　将招商作为投机行为，认为只要把货物转到经销商的仓库里，完成自己的资金回笼就万事大吉了。这种招商的后患非常大，经销商的货物不能在市场上完全销售。对招商企业的影响是致命的。

　　误区六：缺乏沟通平台。

　　很多时候经销商只能通过招商广告、招商信息了解企业情况，双方不能坐到一起对话，更没有机会深入一个企业了解产品的背景、功效以及对方的实力。没有双方的深入沟通作为支撑，盲目决策选择一个产品或经销商都是很有风险的。