我现在是跟别人一起合伙创业两年，刚开始大家有事都商量，慢慢的就开始少商量，现在都想退出，各做各的，大家有什么好办法？

　　业务方面，我跑回来的，由他去跟了，如果我真的退出，客户方面怎样去处理。

　　没什么好办法，再沟通下吧，行来不行就全退，行业有发展前景的话，就让一个人退出管理但不退股。再招一个副手，帮着管理公司或工厂。

　　公司只能出现一种声音，必须要有一个领导最好拍板，世上没有思想完全相同的人，所以才会出现分歧。

　　其他的，我就不想多说了，仔细想下就知道为什么要这样做。

　　经济寒冬，一定要坚持！我们现在就像当初阿里巴巴在网络泡沫大破灭时坚挺情形。挺过就是成功者！

　　自古以来都有一句"亲兄弟明算帐"，说的话什么都很简单，但是要去做的话又有几个人可以做的到呢？就是和亲兄弟合作做生意也会起矛盾的何况是朋友呢。这个本来就是一个糊涂事，要是自己一个人做事业的话，亏了赚了都没有什么说的，两个合作，那就不好说了。退出是现在明智的选择，不过要两个人坐下来商量好，怎么样可以友好的解决问题，免得伤了和气那就不好了。

　　要双方明确，合伙是基于利益的同时，是建立在相互信任的基础上的，所以：

　　第一 明确分工 相互授权，可以减少工作的分歧；

　　第二 业务和客户永远第一，否则请看第一条；

　　真不行那就各做各的！也是好的，其实到了这个时候大家都想退出，你就是强求都是没有可能，大家心意已决就这样吧！

　　求同存异，是合伙创业的前提，不过如果真的沟通不了，就

　　就早些散了，对大家都好。