最后，要成为一个主动性的人力资源经理，成为其他部门和老板的绩效顾问，你需要做好以下几点：
1、清楚人力资源部门到底是干什么的，我送大家一句话：人力资源部的终极存在理由是提供公司战略所需要的人的能力，招聘、培训、考核、激励等工作都是为此目的而存在
2、时刻分析公司的整体绩效要想改善，公司还有哪些地方需要完善？在其中你能做那些事情
3、定期分析公司战略进程，并评估人力资源规划和公司整体战略进程的适应性
4、每年做出实效性的人力资源规划，每月评估规划的完成情况并根据公司情况做出调整
5、定期主动找老板沟通人力资源工作，提前预知老板的行动计划，并进行相应的人力资源准备
6、主动找其他部门沟通，了解其难处和问题，及时了解对方的人力资源需求状况，以人力资源专家的身份提供顾问服务，成为公司层面的绩效顾问
7、不断分析公司经营的问题和短板，思考自己能够做些什么帮助公司进行改善
8、不断修炼自己的思维，改善思维方式和心智模式，不断做超越式工作
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