创业为什么要做好坏情况打算呢？

　　答：如果创业了，很顺利，这个我们就不用讨论了，就继续干。

　　如果不顺利，就是创业前我们要考虑的最多的一个问题。

　　1、 如果不顺利，你一定要定好计划，能赔多少钱，最多可能会赔多少钱。

　　2、 如果不顺利，对家庭有多少影响。

　　3、 你的亲人是否能在困难时支持你，鼓励你，最少不会拖你后腿。

　　4、 你有多少办法来应对困难，资金和市场。

　　5、 如果你的关键员工或是合伙人走了，你是否还能继续干。

　　以上综合答案：你需要坚强、乐观的面对问题，凡事多想想然后继续干。因为困难永远都会出现，解决问题的办法也总是同时而来。

　　比较容易扛得住的创业！

　　答：1、良好的心态。

　　2、对总体成本很清楚，一定要严格控制支出。成本要越小越好，一定要在你自个做市场就能让团队能成活的环境来做（有资金的除外），举例：如果你一个月能赚5000元毛利，就只能招一个员工，因为去了房租水电，你只有1000元生活费了。这时无论如何要到你能赚9000元时再招第二个人，这样慢慢往上成长，不要急，因为你管理两个人时，能业务各个环节也在深入了完善中。

　　3、一定要多创收入渠道和方式，但是你始终要记得你的主方向，主目标。先发散以销售为核心，以回款现金流为目的，单个客户少赚多积累用户。

　　4、当困难出现时，你要记住，你有没有压缩成本的可能，有没有增加收入的可能，你的应收款能不能及时回来，一定要记住你要做的是，放宽心，然后更快速的行动，收款，做单，跑客户。同时要分析销售进展不顺的原因。

　　5、销售、销售，没有销售就没有公司，销售在第一阶段要准、然后要狠，表示要看准客户，要狠是指对自个狠不要贪高利润，要做名声，大胜在德，对你的员工，客户要行德，积口碑。