创新评估机制

　　企业层面的创新是可以被测量的。在企业现有的绩效考核过程中，应该将创新纳入评价体系，这才是平衡的考核标准。如果将创新纳入个人和企业的绩效评估体系，就应该有相应的激励机制和奖励体系。而创新是否成功，往往要经过数年的考验才能被衡量。因此，短期和长期的评估体系应同时具备，同时到位。

　　知识管理

　　信息技术使得企业里的好点子新理念能够打破企业等级、原有的职能部门甚至跨越地域，让企业各层面的员工参与到创新过程中来。而且，合理的程序和规章制度，以及适当的资源也显得十分重要。

　　客户和供应商的整合

　　客户需要凝聚创新的产品，而企业需要具有创新力的供应商。你的企业已经准备好了吗?将你的顾客和供应商团结在四周，对话合作以创新创造未来?你的解决方案足够好吗?它们能够保证最大化市场，最有效地配置使用资源吗?

　　创新环境

　　创新发生的环境是最容易忽略但却无比重要的一个因素。一模一样的人组成的研发团队，选择在硅谷还是在澳大利亚内陆组建，得到的是两个截然不同的结果。当然这个例子有些极端，不过也揭示了地理位置和环境等条件对于创新的重要性。想想你的员工在哪儿工作，他们呆的地方工作环境如何?将一个创新团队放到繁华的市区，那里离大学校园很近，而且可以接触到最新、最前沿的科技信息或产品。办公环境应该是支持创新的重要手段之一。创新的办公环境应该提供多样的办公场所：既支持团队合作，又支持独自工作。

　　总而言之，创新应该被系统地管理。这种方法并不适用于单独一个部门或者项目，除了研发或者市场这些最需要创新的部门，人力资源、IT技术支持以及财务等其他公司职能部门也应该加入其中来共同促进企业创新。

　　这并不是说，这些措施一定要在很短的时间内达到一个激进的效果，辐射到企业的各个职能部门。最成功的改革项目应该循序渐进的，而且要选取最能够收到效果的时机和资源。而此时企业的其他部门应该扮演一个支持的角色，并以开放式的心态从进行变革的“梦之队”那里汲取力量——毕竟他们站在变化和进步的最前沿。